一声惊雷万蛰醒,忽去温巢动离情;很多企业在3月2日这一天复工，也是自武汉封城来的第38天，被疫情笼罩许久的人们，似乎就像春天新的生机一般，按耐不住心中的喜悦，为了响应复工复产的号召，全国各地企业都在陆陆续续的忙复工;自国家以雷霆之势出击防控新冠肺炎以来，在全国人民共同团结努力防控疫情的前提下，国家相继也出台了许多扶持企业的好政策，鼓励企业在做好疫情防控的同时，做好企业复工复产的准备和计划。其中全国性的政策有：

政策面

01

2月15日交通运输部门出台了全国高速公路免费至6月30日。

02

2月22日国家发改委出台了，一般工商业和大工业企业的电费将下调降5%，降价时间自2月1日起至6月30日止。

03

2月27日下午，国务院联防联控机制举行新闻发布会，介绍支持中小微企业发展和加大对个体工商户扶持力度。

疫情防控方面

截止今日全国已经有多个省份新增病例为0,而主疫区湖北在新增病例上也有很大下降，27日，在广州市政府新闻办在广州医科大学举办疫情防控专场新闻通气会上。国家卫健委高级别专家组组长、中国工程院院士钟南山表示：我们有信心，疫情4月底基本控制。

企业复工数据方面

所以我们应该有信心，有能力做好疫情防控的最后攻坚战。从相关部门调查数据看，全国的企业复工已经在陆陆续续的增加，各地相关部门也出台了关于复工复产的推动利好政策;鼓励企业复工复产。

1

北京地区的国有企业已经有99.7%复工。

2

上海采取多举措企业有序的复工，复工率达到80%。

3

山西28家省属企业，1000余户法人单位复产复工。

4

辽宁，10条措施推进省属及二级子企业复工复产53家。

5

浙江省属保障类企业复工率达到79%，将全力保供应保畅通。

6

安徽因企制宜制定方案，省属企业复工复产面超过60%。

7

福建转产扩产保防控复工复产保经济，复功率达77.9%。

8

山东39户省属企业全面复工复产，重大项目建设提速。

9

河南精准施策抓好，疫情防控和复工复产，目前近18万人到岗。

10

广东省属18家企业复工复产，近15万人奋战在一线。

11

广西17户企业全部复工复产，带头保供给保需求保民生。

12

甘肃保存量促增量精准调度，省属企业复工复产率达85%。

。。。。。。

据找耐材网所了解到的，目前河南、山东、山西、辽宁、江苏、河北这些地区的耐材企业复工率达到了50~55%，但这些企业复工后的产量恢复最高也仅达到75%左右。那么企业复工后面临哪些问题呢?

复工后企业所面临的困难

从以上企业复工复产情况来看，各国各地基本上都在有序的推进企业的复工，那么企业复工后我们能否顺利的开足马力去生产呢?能否弥补前面的损失呢?还将面临那些困难呢?我们依据找耐材网行业数据中心信息部门反映，做了一些层面性的整理，目前我们耐材行业复工后所面临的问题主要体现在以下几个方面：

1. 复工后防控物资问题

防控物资问题绝对是目前最大的问题，由于疫情期间各类防控物资的紧缺，企业采购困难;采购价格倍增，增加一定的企业成本;很多企业也并不是不愿意给员工准备足够的防控物资，而是东西真的很难买到。

2. 复工后资金支撑问题

企业年前资金回笼延期，年后工程延期，合同执行延期，资金面紧张，从而导致现金流不畅，存在一定的现金流不足风险。

3. 复工后原材料支撑问题

企业因控制成本，避免造成过多资源占用，年前并无对原材料有意识的进行大量储备，复工后原材料不足以支撑许久。

4. 复工后产业链供需问题

耐材企业产业链延伸较长，覆盖面较广，产业链条上下游分布在全国各地，因开工时间和开工率不一致，在企业自身供需方面较为被动。

5. 复工后物流运输问题

交通运输部自2月17日零时起发布了对全国收费公路免收车辆通行费的函，之后全国各地物流也已经逐渐的恢复起来，各类货运车辆的活跃度已经从17日前的23%恢复到38%左右，但仍不足去年同期值。与生产贸易高度相关的13吨以上货运车辆，其活跃车辆与行驶里程两项指标自2月20日开始逐日回升，每日累计行驶里程环比日增30-35%，累计活跃车辆日增8-16%。据我们了解到目前仅有部分大物流公司对整车或大批量的运输愿意承运，而散货，零担，少而小的货源运输依然困难重重。

6. 复工后人员到岗及新人招聘问题

复工后企业原有人员不能及时到岗，企业存在人员配置不足;及在新人招聘上，不能够快速的响应招聘等难题。

复工建议

在疫情防控未结束的长时间内，我们深深的感受到以上问题给耐材企业所带来的的困扰，面对以上问题业内分析师结合数据也给出了一些复工建议：供大家参考。

1、针对防控物资：截至3月1日全国多省份防控物资供应依然紧张，从多方面了解，目前防护类医用口罩，防护服等缺货严重，且价格不菲;消毒类，消毒液，酒精供应有所缓解，价格适中;在疫情没有全面结束之前，企业复工期间至少要备足2个星期或更长时间的防控物资，也逐渐成为了常态化企业必备的物料，无疑也给企业增添了不少成本;但是如有采购渠道建议企业应采尽采。

2、针对现金流：尽最大能力回笼资金，利用互联网线上多方建立营销渠道，尽可能的进行线上销售，减少人员出差及公关费用，必要时管理层带头降薪，从而降低企业的开销，保证至少不低于6个月的现金储备;企业自身更要克勤克俭，争取第二季度打好翻身仗。

3、针对原材料：找耐材网在疫情期间为帮助更多客户解决原材料备货不足，采购渠道受限等问题，特意开通了可免费线上联系查询原材料供应商功能(即把您的真实需求通过平台上传或者线上提交，找耐材网承诺工作日内最快10分钟内给出不低于3家原材料企业的回复)，1200多家原材料供应商免费供采购商选择;让采购企业在控制不增加成本的基础上，备足货源应对长时间疫情期。

4、针对产业链供需：随着复工率的提高，各类工业企业复工复产逐步稳定，各方面物资供需相对缓解，但要注意效率的提高，复工后不可抗拒因素依然存在，此时唯一可以保障供需关系产生实质性价值的就是提高环节效率。

5、针对物流运输：从目前数据看物流运输车辆活跃指数在逐步增加，且呈上升趋势，需要时刻关注物流运输费用的问题。

6、针对人员到岗及新人招聘问题：务工人员在度过安全隔离期后，依据各地相关政策可继续复岗，如果人员配置不足，可增加通过专业平台网上公开招聘。