近日，中钢洛耐在红色教育基地多功能会议厅召开2026年一季度经营分析会，会议全面总结一季度经营情况与“两金”压降进展，精准剖析当前发展面临的形势挑战，对下一阶段重点工作进行系统谋划、周密部署。

会议指出，一季度公司生产经营面临的外部形势依然复杂严峻，面对多重压力，全体干部职工凝心聚力、迎难而上、主动作为，各项工作平稳起步、有序推进，取得阶段性成效，为圆满完成全年生产经营目标任务打下了坚实基础。在肯定工作成效的同时，会议强调，要清醒认识到当前经营工作中存在的短板与不足，“两金”管控压力不减、部分产线运行效率偏低等问题亟待破解。各业务单元要进一步强化责任担当，深入践行协同创新理念，精准抢抓市场机遇，刚性落实各项工作举措，切实把市场机遇转化为实实在在的订单业绩，把转型发展成效转化为提质增效成果。

围绕做好2026年全年经营管理工作，会议要求：一是严守风险防控底线，持续强化合规经营。坚定不移加大“两金”压降及欠款清收力度，从严管控逾期应收账款，全面规范合同全流程管理，时刻绷紧安全生产、生态环保责任弦，筑牢企业稳健发展防线。二是聚焦经营质量提升，纵深推进精细管理。全力推进四大成本压降工作，加快各分厂产品结构优化调整与重点项目落地实施，全力推进全年任务目标落实落细。三是巩固优化改革成果，全面提升运营效率。持续深化人力资源优化配置，加快推进产线自动化、智能化升级，以人员效能提升带动整体工作效率提升。四是紧扣协同创新，全力推进公司转型发展。牢牢把握“协同创新”发展主题，将“协同创造价值”融入发展全局，扎实推进公司协同项目开展落地，为企业转型发展注入强劲动力。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。公司全体干部职工将以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，抢抓发展机遇、破解发展难题，全力以赴冲刺年度各项目标任务，奋力谱写公司转型发展新篇章!