供应链金融发展前景是美好的，无论对银行还是企业来说，利润空间是巨大的。但是任何事物都是有缺陷的，我们只有更好地了解其风险，才能正确把控风险，获取长期稳定的回报。

在金融全面脱媒的大趋势下，供应链金融的核心功能，其实是应该充当实体企业和金融机构之间信息不对称的桥梁。

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供应链金融的主角永远是银行，因为其在结算资金规范性方面有远远高于企业的长足优势。但是供应链金融的探索和创新不是，也不应该由银行单方面去完成，不应该由银行单方面在办公室拍脑袋去完成。供应链金融创新必须由企业和银行共同合作起来推进和完善。这是一种形式上的创新，而并非对金融本质上的创新。

供应链企业在业务过程中涉及环节较多，不同阶段资金期限的错配加大了供应链各环节主体对资金的需求，供应链金融模式应运而生。

相较于传统贸易融资模式，供应链金融以供应链条整体信用为基础提供赊销和垫付服务，同时结合物流、信息流和资金流，贯穿运用于供应链网络的经营和管理过程。

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为缓解经营中各阶段出现的资金缺口问题，供应链网络上参与企业通常采取更加有效的支付手段，根据企业规模大小不同，所形成的支付效果不一，具体来看主要有三种操作模式：

(1)延长支付：一般发生在下游客户较强势、供应商较弱势的交易情况下，例如大部分生产制造型客户通常要求30天到45天的账期，有利于下游客户资金运转，但对上游供应商形成较大资金压力，同时加大供应商融资成本。

(2)提前支付获得折扣：下游客户若能提前支付货款则在一定程度上解决了上游的资金问题，便可获得较为优惠的交易价格。由于在国际贸易中要求报关价格需与实际交易价格一致，涉及较为复杂的手续，因此该种模式多适用于国内供应链贸易业务。

(3)合作性仓储管理：在买卖双方共同确定的框架下，供应商承担在下游企业仓库中货物的库存管理，当货物被下游客户使用时才进行货权转移。

一方面减少下游客户资金占用，保障及时供货，一方面有利于供应商合理规划生产，避免库存积压或空滞，同时掌握客户信息。但对于供应商而言，资金运转效率较低。

上述状况反映出供应链运作过程中的系列资金问题，因此，合理解决资金流问题，并使之与商流、信息流和物流进行有效整合是供应链贸易运作的核心基础。