1月份

订货值突破1.6亿元，创近年单月新高。

2月份

签订国内某新能源项目订货合同近3000万元。

3月份

宝钢1号高炉大修项目微孔莫来石砖陶瓷杯顺利通过A检验收，实现国内首套国产化落地。截至目前，累计订货值突破3亿元。

今年以来

山东耐材发生了哪些变化

采取了哪些措施

让我们一起来了解

改革破局

机制“换芯”释放“鲶鱼效应”

山东耐材推进组织机构改革，着力构建精简高效、协同联动的组织体系。营销中心、制品部、矿业部等核心业务单元通过职能优化与资源整合，实现从“物理整合”到“化学反应”的质变。营销中心发挥“龙头”引领作用，按照“一企一策”精准营销策略，深耕山钢内部市场，攻坚新兴领域;制品部在某钢企9号高炉大修项目中，启动“战时机制”，60天内完成从研发设计到成品预组装的全链条交付，刷新行业纪录，赢得客户赞誉。

持续深化“万饷更薪”薪酬改革，构建“固定+绩效+专项+提成”四位一体激励体系，树立“创造价值、分享价值”的分配导向。3月4日，山东耐材正式下发“1027”专项行动方案，聚焦十大重点项目，剑指2700万元创效目标;3月10日，山东耐材粘土高铝厂、新材料厂等五大经营体集中亮相，以边际贡献总额为核心考核目标，超额部分团队可按20%提取奖励，真正实现“价值共创、共享共赢”。一系列改革“组合拳”，让“人人争先进、全员创效益”的氛围日益浓厚。

市场攻坚

三线突破抢占“新蓝海”

山东耐材树牢“订单为王”理念，形成对内深耕、对外开拓、向产业链两端延伸的“三线突破”格局。

对内，聚焦山钢集团技改升级、绿色低碳转型需求，提供定制化全流程服务。与山冶设计签署深化战略合作协议，将内部市场打造为新产品、新技术的“首用场”。

对外，勇闯国际“新蓝海”，1月份出口订货值突破7000万元，品牌国际影响力持续提升。2月11日，山东耐材对成功签署5000余万元新能源行业国际合同的相关单位予以表彰奖励。延伸产业“价值链”，创新推出覆盖炉窑设计、耐材配套、运维服务、废旧耐材回收的全生命周期“耐材整体解决方案”，增强客户黏性与订单附加值。

技术突破成为市场攻坚的“硬核”支撑。在某钢企9号高炉大修中，山东耐材独家供应的陶瓷杯壁、微孔刚玉风口组合砖等核心产品，经检测全部达标，砌筑精度极高，助力大修提前3天完成，被项目承包商称赞为“高效纪录得以实现的关键”。在宝钢1号高炉大修中，国内首套微孔莫来石砖陶瓷杯顺利通过A检验收，打破了相关技术壁垒。从韩国浦项6000立方米高炉的多年稳定运行，到宝钢2号高炉陶瓷垫的优异表现，再到如今宝钢1号高炉的首次国产化落地，山东耐材用实力铸就民族品牌核心竞争力。

精益筑基

精耕细作锻造“硬核实力”

以精益管理为核心引擎，山东耐材全面构建订单全周期管理体系与精益制造模式，将传统“获取订单”思维升级为“经营订单”的精益逻辑。通过“用户地图”锁定优质订单，订单拆解精准控制成本，实现运营质效跨越式提升。

在制品部，工艺优化、技术降本方面成效显著，截至2月份，鲁耐本部累计降本236.74万元;在粘土高铝厂，窑炉协同创效、精益管理等项目扎实推进，2月份实现降本35.8万元;在矿业部，竖窑天然气单耗持续优化，优质品率稳步提高，精益项目累计收益近30万元。

该公司建立日检选合格率统计制度，针对缺损、裂纹等顽疾成立专项攻关小组，开展标准化作业攻坚。新材料厂通过增设磁选、规范成型操作，使成品合格率提升至98.46%;硅砖厂优化烧成制度，强化模型检查，半成品合格率稳步回升。3月6日，该公司召开精益运营管理大项目第二阶段汇报会，明确进入“重点攻关、成效凸显、能力建设”新阶段，聚焦流程优化、成效升级、文化提升，让精益理念融入生产经营全流程。